دانایی و توانایی
عمومی، علمی ،آموزشی ، بانکی
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
عاملهای مهم شکست نوآوری
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 14:28 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
ده اصل تغییر مدیریت
به زمانی برمی گردیم كه مدیران اجرایی شركتهای بزرگ، به دنبال یك هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان كسب منفعت، كمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی كه تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی كه اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل كنند. قیمتها تحت كنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.
ادامه مطلب
ادامه مطلب
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 14:23 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
نظریه سازمانهای یادگیرنده:
در دنیای گسترده اطلاعات ، امروزه دانش جدید یک کالای باارزش محسوب میشود.
نظريه سازمان يادگيرنده اساساً با تكميل نظريههاي مربوط به يادگيري و يادگيري سازماني
شكل گرفته است و از اينرو محققان متعددي در شكلگيري اين نظريه نقش داشتهاند، اما به
اقرار كليه صاحب نظران، نظريهپرداز اصلي سازمان يادگيرنده پيترام سنگه از دانشگاه MIT
ميباشد. پیتر ام ابتدا درسال 1990 مقالهاي با عنوان: «كار جديد رهبر: ساختن سازمانهاي
يادگيرنده» منتشر كرد و سپس در همان سال كتاب «اسلوب پنجم: هنر و مهارت سازمان
يادگيرنده» را به رشته تحرير در آورد كه نظريه خود را در رابطه با سازمان يادگيرنده در
اين مقاله و كتاب بهطور مبسوط شرح داده است. به عقيده پيتر ام، ايجاد سازمان يادگيرنده
نه تنها مشكل نيست، بلكه كاملاً مورد پذيرش كليه افرادي است كه از يك حداقل آشنايي با آن
برخوردارند.
ادامه مطلب
نظريه سازمان يادگيرنده اساساً با تكميل نظريههاي مربوط به يادگيري و يادگيري سازماني
شكل گرفته است و از اينرو محققان متعددي در شكلگيري اين نظريه نقش داشتهاند، اما به
اقرار كليه صاحب نظران، نظريهپرداز اصلي سازمان يادگيرنده پيترام سنگه از دانشگاه MIT
ميباشد. پیتر ام ابتدا درسال 1990 مقالهاي با عنوان: «كار جديد رهبر: ساختن سازمانهاي
يادگيرنده» منتشر كرد و سپس در همان سال كتاب «اسلوب پنجم: هنر و مهارت سازمان
يادگيرنده» را به رشته تحرير در آورد كه نظريه خود را در رابطه با سازمان يادگيرنده در
اين مقاله و كتاب بهطور مبسوط شرح داده است. به عقيده پيتر ام، ايجاد سازمان يادگيرنده
نه تنها مشكل نيست، بلكه كاملاً مورد پذيرش كليه افرادي است كه از يك حداقل آشنايي با آن
برخوردارند.
ادامه مطلب
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 14:19 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
مدیریت یرتر
مديريت برتر
دکتر روح اله فکوری
خلاصه كتاب: گردآورنده: محمد هودانلو: پیشگفتار : کتاب مدیریت برتر که هم اکنون در اختیار شما خوانندگان محترم قرار می گیرد، کتابی است که با همت و زحمات ارزنده جناب آقای دکتر روح اله فکوری، بعد از سالها مطالعه و تجربه عملی در زمینه مدیریت به رشته تحریر در آمده است. در واقع مدیریت یک علم بین رشته ای است و بر خلاف سایر نظامهای علمی، هر فرد تصور می کند که چیزی از آن می داند و هیچ کس به طور کامل بر آن وقوف ندارد؛ این عدم اطلاع کافی ممکن است بدین سبب باشد که مدیران ناگزیر برای انجام وظایف مدیریت، یعنی برنامه ریزی و سازماندهی، رهبری و کنترل سازمان تحت نظر خود از یافته های سایر علوم بهره مند شوند تا بتوانند با یادگیری مستمر در این دنیای پرآشوب که مملواز عدم اطمینان است و تغییرات پی در پی و بی امان به صورت فراگیر حادث می شود، توفیق یابند.
کتاب مدیریت برتر نیز توصیه های یک مدیر و کارآفرین موفق را با قلم شیوا و رسا به همۀ مدیران و خوانندگان محترم عرضه می نماید.
مدیریت برتر با محتوائی که عمدتاً انسان گرا و مبتنی بر داشتن ارتباطات خوب است، می تواند برای اداره یک بیمارستان، درمانگاه، مدرسه، شرکت، سازمان دولتی، مؤسسه غیر انتفاعی و یا هر فرم سازمانی دیگر که در آن انسانها برای کار کردن گرد هم می آیند، به منظور ایجاد تغییر، به طور یکسان مورد استفاده قرار گیرد.
البته مدیریت تنها علم نیست، هم علم است و هم هنر؛ تا آنجا که به داشتن مربوط می شود، علم است. اگر مدیران باید با مسائل مالی، حقوقی، اقتصادی، روان شناختی، جامعه شناختی، مردم شناختی (و به طور کلی علوم رفتاری)، آمار و ... آشنا باشند (که در آن تردیدی نیست)، اینها را باید فراگرفت لکن از جنبۀ به کار بردن این علوم برای داشتن حداکثر اثر بخشی و بازدهی، جنبۀ هنر نیز ضرورت دارد. چنانچه از بُعد هنر بودن، مدیریت را با استعارۀ نقاشی مقایسه کنیم، می توان گفت که مدیریت به شما بوم نقاشی، قلم مو، سه پایۀ نقاشی، جعبۀ رنگ (یعنی ابزارها) و چند درس نقاشی (یعنی فرا گرفتن علم مدیریت) را می دهد. این شما هستید که ممکن است از این ها (یعنی بهره گیری از منابع و به کار کردن علم مدیریت) شاهکار به وجود آورید.
ادامه مطلب
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 14:16 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
سازمان با عملكرد برتر
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 13:57 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
توانمندسازي كاركنان –كليدطلايي مديريت منابع انساني
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 13:50 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
جانشین پروری و استعدااد یابی
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 13:46 | لینک ثابت
•
یکشنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1391
نگرش مدیریت بر اثر بخشی سازمان
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 13:42 | لینک ثابت
•
پنجشنبه چهاردهم اردیبهشت 1391
وبلاگ شعبه بانک ملی خ امام خمینی گنبد
با سلام
باطلاع میرساند بانک ملی اقدام به ایجاد وبلاگ برای هر شعبه نموده و مشتریان و دوستان می توانند نظراتشان را با من به ادرس زیر بگذارند
حتما نظر بدهید
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 0:52 | لینک ثابت
•
شنبه نهم اردیبهشت 1391
راهنمای دسترسی به حل مسائل
لطفا ژس از ورود به صفحه وبلاگ در منوی حل مسائل بر روی ادامه مطلب کلیک کنید.
در صفحه باز شده روی http://uplod.ir/q4b6e7kmdth1/_______11________________________________2_______________.xls.htm
کلیک کنید. صفحه ای باز می شود که ژس از چند ثانیه بر روی منوی " ایجاد لینک دانلود مستقیم" کلیک کنید.
در صفحه باز شده بر روی http://uplod.ir/q4b6e7kmdth1/_______11________________________________2_______________.xls.htm
کلیک کنید .فایل اکسل را سیو کنید و ژس از ذخیره باز نمائید
باتشکر
آقائی
نوشته شده توسط علی اصغر آقائی
در 12:19 | لینک ثابت
•

